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案例分析题
(三)
某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上,决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台,每班工作时间为8小时,工作时间有效利用系数为0.95。废品率为1%在进行工序同期化后。计算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台,最终确定第2工序实际设备数为3。
91.【题干】该公司在决策生产组织方式时,需要综合考虑的因素( )。
【选项】
A.产品特点
B.生产工艺
C.管理层级
D.生产类型
【答案】BD
【解析】不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。
92.【题干】该流水线的平均节拍为( )分钟。
【选项】
A.3.38
B.4.56
C.7.82
D.8.65
【答案】B
【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200,所以r=0.95×960/200=4.56
93.【题干】该公司可以采取的序同期化措施为( )。
【选项】
A.改进工艺装备
B.提高工人工作效率
C.实行三班制
D.提高设备的生产改率
【答案】ABD
【解析】工序同期化措施主要有:
①提高设备的生产效率。
②改进工艺装备。
③改进工作地布置与操作方法减少辅助作业时间。
④提高工人技术的熟练程度和工作效率。
⑤详细地进行工序的合并与分解。
94.【题干】该流水线第2道工序的设备负荷系数为( )。
【选项】
A.1.02
B.0.92
C.0.98
D.0.89
【答案】C
【解析】设备负荷系数K2=S2/Se2=2.94/3=0.98
95.【题干】该流水线的生产空间组织式为( )。
【选项】
A.工艺专业化布置
B.固定布置
C.混合类型布置
D.对象专业化布置
【答案】D
【解析】对象专业化布置就是以产品(或零部件)为对象来设置生产单位。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施常常称为生产线。
(四)
M公司是一家智能产品制造商,已在深圳创业板上市。为抓住行业发展的战略机遇,公司决定2021年扩大外部筹资规模。为产品研发和规模扩张提供资金保障。为此,公司总经理组织召开专项会议,分析公司资产负债表情况,制定筹资方案。M公司2019年和2020年年末主要财务数据摘录如下。(单位:亿元)
96.【题干】M公司2020年的资产负债率为( )。
【选项】
A.45.74
B.54.75
C.43.249
D.35.28%
【答案】A
【解析】2020年的资产=15.69+7.81=23.5,负债=7.34+3.41=10.75;资产负债率=10.75/23.5=45.74%
97.【题干】M公司2020年的流动比率为( )。
【选项】
A.1.28
B.1.98
C.1.58
D.2.14
【答案】D
【解析】2020年的流动资产=15.69,流动负债=7.34,流动比率=15.69/7.34=2.14。
98.【题干】若评价M公司获利能力对到期债务的保障程度,可采用的指标为( )。
【选项】
A.产权比率
B.现金流动负债比率
C.已获利息倍数
D.速动比率
【答案】C
【解析】已获利息倍数不仅反映了企业获利能力大小,而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度。
99.【题干】M公司20220年存货相比2019年大幅增加,会直接影响公司的( )指标。
【选项】
A.市净率
B.速动比率
C.权益乘数
D.产权比率
【答案】A.CD
【解析】存货增加,流动资产增加,总资产也相应增加;但不会影响速冻资产,所以B不正确。
100.【题干】M公司对外筹资时,应该权衡的主要因素为( )。
【选项】
A.营运资本
B.筹资风险
C.资本成本
D.账面价值
【答案】BC
【解析】筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡,选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。
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