2007年工商管理专业中级大纲(1-4章)

第一章 企业战略与经营决策

考试目的
本章主要概述了企业战略和经营决策两部分内容。通过本章的学习和考试，要求学员在了解、熟悉和掌握企业战略和经营决策的基本概念和理论的基础上，掌握战略环境分析、战略选择和企业经营决策的方法，熟悉和掌握战略制定、实施与控制以及企业经营决策的过程。

考试内容
第一节     企业战略环境分析
掌握：
1、    企业战略的定义、特征和层次；
2、    企业战略管理的定义和任务；
3、    宏观环境的主要要素即政治环境、法律环境、技术环境、经济环境和社会文化环境；
4、    行业经济特征，即行业发展周期、行业竞争结构和行业内战略电话体；
5、    企业内部环境条件；
6、    战略环境分析方法，即核心竞争力分析法、价值链分析法和SWOT分析法的运用。
熟悉：
1、    企业战略管理的对象，行业竞争结构的五种力量；
2、    SWOT分析矩阵构成及四种组合的意义;
3、    核心竞争力的含义和组成要素;
4、    价值链的含义和构成。
了解：
1、战略环境的含义以及宏观环境、行业经济特征和企业内部条件中各构成要素的含义和具体内容;
2、企业生命周期的构成;
3、战略电话体的含义及竞争结构。

第二节  企业战略选择
掌握：
1、    基本竞争战略的构成
2、    成本领先战略、产品差异化战略及集中战略的含义和适用范围;
3、    企业总体战略的构成;
4、    发展型战略的含义和构成;
5、    稳定型战略的含义和构成;
6、    收缩型战略的含义和构成;
7、    战略选择的主要方法的构成和含义;
8、    波士顿矩阵的构成。
熟悉：
1、    成本领先战略、产品差异化战略及集中战略的获取途径;
2、    一体化战略的含义和构成;
3、    纵向一体化、横向一体化和混合一体化的含义;
4、    多元化战略的含义和构成;
5、    相关多元化和不相关多元化战略的含义、区别、适用范围和获得途径;
6、    无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略的含义;
7、    转向战略、放弃战略和清算战略的含义;
8、    企业战略选择的标准。
了解：
1、组合分析法、生命周期分析法、价值系统分析法、投资收益分析法、资金流分析、敏感性分析和决策矩阵的运用。

第三节 企业战略的制定、实施与控制
掌握：
1、    企业战略制定的含义和流程;
2、    企业战略实施的含义、基本原则和流程;
3、    企业战略实施的模式构成;
4、    企业战略控制的含义和流程;
5、    战略控制的方法构成。
熟悉：
1、    企业战略制定、实施和控制和流程中的具体环节及内容;
2、    战略控制的分类;
3、    集中控制与分散控制的含义;
4、    反馈控制、实时控制和前馈控制的含义和区别;
5、    回避控制与直接控制的含义;
6、    预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制的运用。
了解：
1、    企业战略的制定、实施与控制的意义
2、    杜邦分析法的内容及应用范围