2008年经济师考试初级工商管理考点精讲(5)

    （四）新产品开发的战略

    1．新产品开发战略的涵义

    新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。

    2．新产品开发战略的特征

    新产品开发战略具有五个方面的特征：

    （1）全局性

    （2）未来性

    （3）系统性

    （4）竞争性

    （5）相对稳定性

    3．新产品开发战略的基本类型

    新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。

    比较典型的新产品开发战略有：

    （1）进取战略

    （2）紧随战略

    （3）保持地位战略

    （4）冒险战略

    （五）新产品开发的组织

    1．新产品开发组织活动的基本特点

    （1）新产品开发组织活动是一个连续不断的信息输入和决策过程

    （2）新产品开发组织活动是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程

    （3）新产品开发活动与现有产品生产经营活动有一定的差异性

    2．新产品开发典型的组织形式

    （1）新产品委员会。

    新产品委员会通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织。

    （2）新产品部

    新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。

    （3）产品经理制

    产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。

    这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业，尤其适合高科技企业采用。

    （4）创业小组

    创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层，在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组负责实施具体的开发过程。

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