第 1 页:第一节 生产过程组织概述 |
第 2 页:第二节 生产过程的空间组织 |
第 3 页:第三节 生产过程的时间组织 |
第 4 页:第四节 生产过程组织的具体形式 |
第 5 页:第五节 安全生产管理 |
第 6 页:第六节 清洁生产与5S管理 |
第三节 生产过程的时间组织
一、概念----时间上对劳动对象在车间、工段之间遗迹工作地之间的运动配合与衔接进行合理安排和设计。
二、顺序移动方式----多道工序加工,在上一工序全部加工完毕后再搬到下一工序加工 (周期长)
T顺:顺序移动法下的产品加工生产周期
n:批量
m:加工工序的道数,
ti:第i道工序的单件工时
例题9:某零件批量为n=3件,加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟t4=10分钟,按顺序移动方式计算生产周期。
T=3×(10+5+20+10)=135分钟
三、平行移动方式----每个零件上一工序完工后,立即投入到下一工序加工。
T平:平行移动法下的产品加工生产周期
n:批量
m:加工工序的道数,
ti:第i道工序的单件工时 ,
t最长:在各道工序中,单件工时最长的那道工序的单件工时,
例题10:某零件批量为n=3件,加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟t4=10分钟,按平行移动方式计算生产周期。
T=(10+5+20+10)+(3-1)×20=85分钟
四、平行顺序移动方式
T平顺:平行顺序移动法下的产品加工生产周期
n:批量
m:加工工序的道数,
ti:第i道工序的单件工时 ,
t较大:比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时
t较小:比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时
或
t较短:每相邻工序较短的单件工序工时
例题10:某零件批量为n=3件,加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟t4=10分钟,按平行移动方式计算生产周期。
T= (10+5+20+10)+(3-1)(10+20-5)=95分钟
或T=3×(10+5+20+10)-(3-1)×(5+5+10)=95分钟
五、三种方法比较
顺序移动方式,加工时无停顿,搬运次数少,在生产周期长。
平行移动方式,生产周期短,加工时出现停顿现象,搬运次数多。
平行顺序移动方式集前两者优点于一身。
(1)企业生产类型----单件小批量为顺序移动方式;大量大批的为其他两种方式
(2)生产任务缓急----急的为平行或平行顺序移动方式,
(3)劳动量的大小和零件的重轻----劳动量大,重量轻的为顺序移动方式;劳动量大,重量大得为其他两种方式
(4)企业内部生产单位专业化程度----对象专业化为平行或平行顺序移动方式,工艺专业化为顺序移动方式
(5)改变加工对象时,调整设备所需的劳动量----调整设备所需劳动量大不宜为平行移动方式;不大的为平行移动方式。
例题11:下列适用顺序移动方式的有()
A单件小批量 B生产任务急 C企业内部生产单位工艺专业化
D大量大批 E企业内部生产单位对象专业化
答案:AC
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