第 1 页:第一节 生产过程组织概述 |
第 2 页:第二节 生产过程的空间组织 |
第 3 页:第三节 生产过程的时间组织 |
第 4 页:第四节 生产过程组织的具体形式 |
第 5 页:第五节 安全生产管理 |
第 6 页:第六节 清洁生产与5S管理 |
一、清洁生产
1.清洁生产-----是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
2.目标:
促进生产发展,满足人类需求,同时有效利用能源和物质,最大限度减少污染,是经济发展与环境保护相协调,营造人与自然和谐发展的客观局面。
3.特点
(1)降低消耗,预防污染,实现可持续发展的战略性大问题
(2)从源头抓起,全程监控,预防为主。
(3)涉及面广,影响程度较大的问题,要从综合角度考虑。
(4)长期的运作过程,受多方影响。
例题20:清洁生产的特点有()
A降低消耗,预防污染 B从源头抓起C全程监控D预防为主E长期的运作过程,受多方影响
答案:ABCDE
4.基于生产过程的清洁生产
生产过程包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。清洁生产的途径有:
(1)原材料有效使用和替代
(2)改革工艺和设备
(3)改进运行操作管理
(4)产品改革替代
(5)生产系统内部循环利用
二、“5S”管理
1.含义:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
2.内容:
(1)整理
先把生产现场个物品进行分类;再把现场不需要的清理出现场。
(2)整顿
物品摆放有固定地点或区域;物品摆放要科学合理;摆放目视化,便于区分和标记。
(3)清扫
“自己事,自己做”;着眼于维修保养;清扫时为了改善,发现问题要改进。
(4)清洁
环境整洁卫生,保证员工健康;物品要清洁,环境也要清洁;员工也要清洁;员工不进行提清洁,精神也要清洁。
(5)素养----员工养成好习惯,遵守纪律。
3.引申-----“7S”= “5S”+安全+节约
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