企业变革的战略类型：

　　1.技术变革

　　技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

　　2.产品与服务变革

　　产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。

　　3.战略与结构变革

　　战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题。这些问题主要关系到企业的监督与管理。

　　4.文化变革

　　文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。

　　影响企业成功变革的因素：

　　在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，其中有一些因素更应当引起人们的重视，图2一10揭示了企业变革的五项关键因素。

　　1.企业战略

　　2.企业成长

　　3.社会发展

　　4.技术创新

　　5.企业文化

　　企业变革的模式与方法：

　　(一)库特·卢因模式

　　库特·卢因认为，在组织变革中，人的变革是最重要的。

　　组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度，提出了组织变革需经历三个阶段：现状的解冻-转变到新的状态-重新冻结新的现状。

　　(1)现状的解冻。

　　(2)转变到新的状态。

　　(3)重新冻结新的现状。

　　(二)卡斯特模式

　　弗里蒙特·E·卡斯特教授与詹姆斯·E·罗森茨韦克合著的《组织与管理-系统方法与权变方法》一书中，把组织变革分为六个步骤：

　　(1)回顾和反省。

　　(2)觉察问题。

　　(3)分析问题。

　　(4)提出解决问题的方案。

　　(5)实行变革。

　　(6)检查变革的成果。

　　(三)约翰·科特模式

　　约翰·科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段：

　　(1)形成紧迫感。

　　(2)建立联合指导委员会。

　　(3)努力构思设想，制定相应的战略。

　　(4)传播变革设想。

　　(5)授权各级员工采取行动。

　　(6)创造短期的利益。

　　(7)利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政策。

　　(8)使新方法在组织文化中形成制度化。