【例题·多选题】受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有(　)等优点。

　　A.管理人员较少

　　B.管理成本较低

　　C.有利于纵向沟通

　　D.有利于对下级的严密控制

　　E.促进授权

　　[答疑编号714250102]

　　『正确答案』ABCE

　　(二)部门的划分

　　考试内容：部门的划分

　　划分部门的方法主要有：

　　1.按人数划分部门

　　最原始、最简单的方法，适用于基层部门的划分。

　　2.按时间划分部门

　　一种在正常工作时间不能满足工作需要时，采用的部门划分方法。

　　3.按职能划分部门

　　是根据专业化的原则，以工作性质为基础进行部门划分的方法。如人事、财务等职能部门。

　　4.按产品划分部门

　　产品部门化，是根据产品或产品系列划分部门的方法。

　　5.按地区划分部门

　　6.按顾客划分部门

　　顾客部门化，根据顾客或服务对象的不同需要对部门进行划分的方法。

　　7.按过程划分部门

　　过程部门化，将组织业务活动的全过程划分为若干阶段而形成部门的方法。

　　8.按设备划分

　　根据某些大型、昂贵设备划分、设立部门的方法。

　　(三)职权的划分

　　考试内容：职权的划分(掌握)，集权与分权程度的判别，影响集权和分权的因素。

　　1.组织中职权的种类

　　(1)直线职权：直线人员(部门主管)所拥有的决策权、指挥权和赏罚权等。

　　(2)参谋职权：参谋人员所拥有的提出建议、提供咨询等职权。

　　(3)职能职权：职能部门管理者在其职能范围内对其他相关部门行使的部分直线权力。

　　【例题·单选题】(2008年)组织中的职权一般可分为直线职权、参谋职权和(　)。

　　A.职能职权

　　B.层次职权

　　C.跨度职权

　　D.部门职权

　　[答疑编号714250103]

　　『正确答案』A

　　2.集权与分权程度的判别

　　主要依据各管理层拥有的决策权，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。

　　【例题·单选题】(2007年)判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的(　)。

　　A.委任权

　　B.建议权

　　C.决策权

　　D.执行权

　　[答疑编号714250104]

　　『正确答案』C

　　3.影响集权和分权的因素(多选题)

　　影响集权和分权的因素主要有组织规模、组织历史、管理理念、决策代价、管理人员的素质和数量以及环境因素。

　　　　　　　2010年经济师考试冲刺指导及答题策略总结