(三)模拟分权型组织结构

　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。

　　对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。

　　优点与事业部制相同。缺点P187。

　　【例题·多选题】(2009年)大型组织一般采用(　)组织结构。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　E.模拟分权制

　　[答疑编号714250106]

　　『正确答案』DE

　　(四)矩阵型组织结构

　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。

　　即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

　　优点、缺点P187。

　　适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

　　【例题·单选题】(2007年)以项目为主要任务形式的企业应采用(　)组织结构。

　　A.直线职能型

　　B.事业部型

　　C.模拟分权型

　　D.矩阵型

　　[答疑编号714250107]

　　『正确答案』D

　　(五)网络型组织结构

　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。

　　即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

　　优点、缺点P188。

　　适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

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