(3)领导方式的选择

　　费德勒将3个情境因素组合为8种情况，提出了在不同情况下应当选择的领导方式——领导处于有利的情景(第1、2、3种)和处于最不利的情景(第8种)时，应采用任务导向型领导方式;领导者处于中间状态(第4、5、6、7种)，应采用关系导向型领导方式。

　　3.途径——目标理论

　　途径——目标理论是豪斯在期望理论和领导行为四分图理论的基础上提出的。该理论的主要内容：

　　(1)选择领导方式的标准

　　一是能激励下级实现组织目标，二是能使下级在实现组织目标的过程中和完成目标后得到满足。

　　(2)领导方式的分类

　　“高工作”和“高关系”两种

　　(3)领导方式的选择

　　当工作任务和工作方法不明确时，应采用“高工作”的领导方式;当下级已经明确工作任务，掌握工作方法后，下级希望领导关心、同情和赞扬他们的工作，此时，应采用“高关系”的领导方式。

　　【例题1·单选题】(2004年)根据费德勒模型，在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情况下，有效的领导方式是( )。

　　A.集权型

　　B.分权型

　　C.关系导向型

　　D.任务导向型

　　[答案]C

　　【例题2·单选题】根据费德勒模型，当领导者处于最不利的情景时，应采用( )领导方式

　　A.集权型

　　B.分权型

　　C.关系导向型

　　D.任务导向型

　　[答案]D

　　【例题3·单选题】(2005年、2007、2008年)当工作任务和工作方法不明确时，途径——目标理论认为应采用( )领导方式。

　　A.“高关系”

　　B.“低关系”

　　C.“低工作”

　　D.“高工作”

　　[答案]D

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