第四节 组织结构的主要类型

　　直线职能型组织结构：

　　即直线职能制，是直线制和职能制的结合。其特点是由直线部门构成指挥命令系统，管理所属下级。

　　对本部门负全面责任;按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。适用于中等规模的组织。

　　事业部型组织结构：

　　即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。其特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发展框架中，可运用自主经营权和财务独立性，谋求自我发展，实现“集中决策，分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。

　　模拟分权型组织结构：

　　模拟分权型组织结构是介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。

　　矩阵型组织结构：

　　即矩阵制，又称规划一目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

　　网络型组织结构：

　　即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

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