(二)不同代表人物的特质理论

　　1. 奥尔波特的特质理论

　　奥尔波特提出人格结构有三层面：

　　(1)枢纽特质(Cardinal traits)，也叫基本特质，指那些渗透于人格以致遍及此人全部活动的特质。它反映了一个人的主要情操和优势倾向，只有少数人有这样的特质;

　　(2)核心特质(Central traits)，指渗透性差一些，但还是有相当概括力、有一般意义的特性，它是人格的建筑构件。每个人的核心特质有5-10个;

　　(3)次要特质(Secondary Traits)，指不明显，不受人注目，一致性和一般性较低的人格特质。

　　2. 卡特尔的特质理论

　　卡特尔用分类学的方法研究人格，认为人格结构的基本元素就是特质。特质就是在不同时间和情境中都保持一致的行为模式。根源特质是构成人格的基本要素，代表行为属性和功能，他总结出的16种人格特质包括;

　　(1)乐群性(2)聪慧性(3)稳定性(4)支配性(5)兴奋性(6)有恒性(7)敢为性(8)敏感性(9)怀疑性(10)幻想性(11)世故性(12)忧虑性(13)实验性(14)独立性(15)自律性(16)紧张性

　　卡特尔根据16种源特质制定的测量量表，即卡特尔16人格因素量表(16PF)，该量表对职业咨询、心理健康等有很大帮助。

　　3. 艾森克的特质理论

　　(1)从特质理论出发，以传统的实验心理学的方法研究人格问题

　　(2)人格维度的划分：外倾和神经质两个维度。

　　(3)艾森克的理论和古希腊的4种气质类型相吻合

　　(三)评价

　　1. 特质理论的贡献

　　(1)开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法

　　(2)提供了对个体当前人格的精确描述，并且这种描述和日常习惯非常接近。

　　2. 缺点

　　(1)没有深入揭示行为背后的原因和机制

　　(2)没有充分的证据可以证明特质论的主要假设，即人格特质的跨情境一致性。

　　六、“大五”和“大七”人格理论X5 X6 ※

　　1.“大五”人格理论X5 ※

　　它认为所有人的人格都可以分为五个基本维度：见表1-1

　　表1-1 “大五”人格模型

　　2.“大七”人格理论X6 ※

　　表1-2 中国“大七”人格的维度及其含义

　　七、人格特质在组织管理中的价值Z2

　　巴斯魅力领导者的四个特征;

　　(1)魅力：是指那些被下属信任，看作楷模加以认同并模仿的特征;

　　(2)激发动机：领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解;

　　(3)智力激发：领导激励下属检查自己的信念和价值观，构想发展自身的创造性方法;

　　(4)个人化的考虑：领导者能给下属提供学习的机会。