四、什么是人力资源管理?

　　四种观点：

　　1.综合揭示论　　2.过程揭示论　　3.现象揭示论　　4.目的揭示论

　　我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

　　人事管理与人力资源管理的区别：

　　人事管理:

　　(1)以事为中心;

　　(2)视人为物，视人为成本;

　　(3)人事部，低层次，属操作与行政系统;

　　(4)消费性部门;

　　(5)静止，着重于对现有人力的维护;

　　(6)被动型、滞后型的反应;

　　(7)因事选人;

　　(8)用人看重经验;

　　(9)钱可满足交换人的价值需要;

　　(10)看作是重要的党政工作，要求工作人员是共产党员

　　人力资源管理：

　　(1)以人为中心;

　　(2)视人为资源;

　　(3)人力资源部中上层，属决策与战略系统;

　　(4)效益性部门;

　　(5)动态，着重于对人能力的开发与提高;

　　(6)主动型、超前型的开拓(想在老板前面);

　　(7)因人择事，不同于因人设事;

　　(8)用人看重潜能;

　　(9)钱不能满足与交换人的价值需要;

　　(10)看作是重要的专业性工作，要求工作人员懂人力资源管理专业知识。

　　五、人力资源管理的功能

　　六、人力资源管理的任务

　　1.规划。即向主管部门提供人力资源规划方面的建议。

　　2.分析。人力资源部门要对组织的工作进行分析。

　　3.配置。人力资源部门应了解情况，对那些不相适应的岗位与人员进行适当的调配。

　　4.招聘。对于空缺岗位，人力资源部门应负责招聘。

　　5.维护。人力资源部门应负责对全部在岗人员进行维护。包括积极性、能力、健康，工作条件等方面的维护。

　　6.开发。调查表明，员工只需要发挥40%的能量就可以保证正常工作任务的完成，还有60%的潜力有待开发，维护是有限的，而开发是无限的。因此，开发人力资源是人力资源管理部门永恒的任务。

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