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第五章 技术管理
考试目的:
本章包括技术管理的内容与任务、新产品开发和技术改造等内容。通过本章的学习和考试,要求了解、熟悉和掌握企业技术管理、新产品开发和技术改造的基本原理和基本方法,并对企业技术管理的工作有一个总体的了解和把握。
重点:
(1)企业技术管理的主要内容
(2)新产品开发的方式
(3)新产品开发的程序及其组成阶段
(4)新产品开发战略的涵义、特征、基本类型
难点:
(1)新产品开发的程序
一、技术管理的内容与任务
(一)技术管理的涵义
技术管理是企业对生产经营过程中的全部技术活动进行计划、组织、协调、控制等管理工作的总称。
企业管理者应该从新的高度和广度来对待企业的技术管理工作:
(1)在思想观念上
(2)在组织结构上
(3)在资金投向上
(4)在人力资源管理政策上
(5)在日常的具体工作中
(二)技术管理的内容
(1)企业科技发展规划管理。是企业根据企业的总体发展规划而制定的科学研究与技术开发规划,是企业总体发展规划的重要组成部分,是建立企业核心竞争力的前提。
(2)技术创新管理。技术创新管理是企业对自身的技术创新活动的计划、组织与控制。
(3)新产品开发管理
(4)产品质量管理
(5)设备与工具的管理
(6)技术改造管理。技术改造管理是企业按照技术改造的原则,制定企业的技术改造规划,确定技术改造的内容,进行技术改造项目的可行性研究,对技术改造方案进行优化选择的整个过程。
(三)技术管理的任务
技术管理的任务总的来说是通过加强企业技术管理,为企业的生存和发展提供技术上的保证。具体包括:
(1)创造新技术、应用新技术、开发新产品
(2)为企业生产经营工作建立现代化的技术基础,提高技术水平
(3)企业建立良好的生产和经营的技术工作秩序,保证生产和经营的正常进行