2009年经济师《初级工商管理》技术改造辅导(1)

　　(1) 明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。

　　(2) 确定企业生产过程应达到的技术水平。

　　(3) 明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。

　　(4) 通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。

　　(5) 确定技术改造的重点、时间安排和进度。

　　(6) 实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。

　　(二) 技术改造项目的确定及其可行性研究

　　1.技术改造项目的确定――熟悉

　　技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定。

　　2.技术改造项目可行性研究――熟悉

　　技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：

　　(1) 确定投资方向阶段;

　　(2) 项目的初步选择阶段;

　　(3) 项目拟订阶段;

　　(4) 项目的评价和决策阶段。

　　3.技术改造项目的技术可行性分析――熟悉

　　技术可行性分析的核心，是企业技术改造的技术选择问题。

　　在进行技术选择是，企业应遵循的原则：