2010年经济师考试初级工商预习辅导：第六章

　　第四节 新产品开发

　　一、新产品开发战略的含义与特征

　　1. 新产品开发战略的含义

　　新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。

　　新产品开发战略是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。

　　2. 新产品开发战略的特征

　　新产品开发战略具有五个方面的特征：

　　(1) 全局性

　　(2) 未来性

　　(3) 系统性

　　(4) 竞争性

　　(5) 相对稳定性

　　二 新产品开发战略的基本类型

　　新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。

　　比较典型的新产品开发战略有：

　　(1) 进取战略----“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”

　　特点：竞争与在最终用途和技术方面，目标为迅速扩大规模和提高占有率，创意构思来源于市场营销或研发结果(或二者结合)产品为首创或部分首创，率先投入市场，多为自行研发或合作研发。投入较大，会承担一定风险。

　　实力雄厚的企业选择此战略

　　(2) 紧随战略----仿制新产品或寻找新产品缺点而加以改进，生产出更好的产品

　　特点：竞争域为最终用途，目标位扩大规模，创意构思来自市场营销或生产过程，产品为仿制改进品，投放时机选择反应敏捷，一般为自行开发或委托开发，成本低，风险小

　　有信息敏捷的情报专家，有研究仿制能力，规模小，开发力不强的企业

　　(3) 保持地位战略----选择风险小且不改变企业产品结构的新产品。

　　特点：竞争域为推广的新产品，目标是维持或适度扩大市场占有率和利润，创意构思来自市场营销，产品多为仿制品，采用自行开发或引进开发。

　　最常用的战略，为实力一般，资源少，且处于成熟期或夕阳产业的中小企业。

　　(4) 冒险战略----倾全部力量投入新产品开发(企业面临严峻的形势)

　　特点：竞争域为最终用途和技术结合，目标是快速发展和大幅提升占有率，创意来自研究与开发结果或许可证贸易，产品创新期望为首创，时机为率先投入，采用自行研发、引进开发、合作开发。

　　实力雄厚企业使用

　　三、新产品开发方式

　　1.自行开发

　　(1)从基本理论研究到应用技术研究，直至研发全程，全部由企业自身完成

　　(2)利用社会的基础研究成果，企业知识应用技术研究和产品研发

　　(3)利用社会技术研发成果，企业只进行产品研发------最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业

　　2.引进开发-----缩短周期，较快掌握技术，尽快投放市场，缩短与同类产品差距，减少技术风险。产品将竞争激烈-----适用于产品有广泛市场的企业

　　3.综合开发----投资少见效快，有利于技术消化。-----具有一定技术开发能力的企业

　　4.合作开发----发挥各自优势，取长补短，加速进度。

　　四、新产品开发的过程

　　1.调查研究与提出新产品开发整体设想

　　(1)了解分析需求，以便确定目标

　　(2)了解与分析现状，以便提供依据与保证

　　(3)了解与分析竞争者，以便制定开发战略

　　(4)了解与分析自身，以便确定开发方式

　　2.新产品创意构思-----顾客是出发点和归宿点

　　3.新产品创意构思的筛选

　　(1)经验筛选----与经营目标、产品规划是否相符，与企业综合能力是否相符，与市场容许上市时间是否相符

　　(2)评价筛选----优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法

　　4.新产品开发决策----所有方案均不实施，或推迟实施，或选择两个各有利弊方案进行试验，或选真

　　正较优者开发

　　5.新产品设计与试制

　　(1)新产品设计----开发决策的深话和细化，分初步、技术、工作图设计三步。

　　(2)新产品的试制----有样品试制和小批试制，有时直接进入小批试制或合并进行。

　　当测绘结构简单并已。