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　　第二章 商品流通企业

　　1、商品流通企业是指独立于生产领域之外，专门从事商品经营和流通服务的独立核算的经济组织。应当保证经营上的独立性、组织上的完整性、要素支配上的自主性、财务盈亏上的自负性、社会地位上的合法性。

　　2、生产企业与商品流通企业的差异：①经济性质 前者主要从事生产，谋求生产的专业化利益 (货币资金→原材料→在制品/半成品→产成品→货币资金)后者为社会提供所需商品或服务，谋求交易的专业化利益(货币资金→库存商品→货币资金)②经济意义 基本同上 流通企业的产出直接表现为交换效率③技术意义 前者互补活动 后者类似活动④规模约束和扩展模式 前者是内部协调 垂直一体化 后者是异地分店扩张 通过品牌、统一经营模式、现代信息技术进行有效的分点复制和分店控制

　　3、商品流通企业的特征：①专门从事商品(含生活资料和生产资料)经营和流通服务活动②经营业务主要是购销运存③流动资金占用比例高④经营的商品种类多⑤消费者数量多

　　4、商品流通企业的类型：所有制性质不同(全民所有制、集体所有制、私营、外资企业)专业分工不同(商品经营性企业和物流企业)流通中所处环节不同(零售、批发)

　　5、商品流通企业的职能：集散职能、时间和空间转移职能、销售组织职能、信息交流职能

　　6、商品流通企业运行模式：个人独资制模式、合伙制模式、公司制模式、企业集团模式。商品流通企业运行基本目标：满足顾客需求，获取利润。实现商品流通企业运行基本目标的措施：①保存好商品的使用价值②缩短商品流通时间③商品流向合理化④降低运行成本⑤实现规模化。商品流通企业运行机制：动力机制、决策机制、调节机制、约束机制。

　　7、商品流通企业管理：为了有效实现企业目标，由专门管理人员利用专门的知识、技术和方法对企业的活动进行计划、组织、领导与控制的过程。商品流通企业管理的特点：①商品流通企业管理的任务是有效地实现企业预定目标②商品流通企业管理活动的主体是具有专门知识、利用专门方法来进行专门活动的管理者③商品流通企业管理的客体是商品流通企业的各项组织活动及其要素④商品流通企业管理是一个包括了多个阶段、多项工作的综合过程。商品流通企业管理的职能：计划组织领导控制;商品流通企业管理的方法：系统管理、人本管理、目标管理、标杆管理。

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