模式

介绍

优点

缺点

适用于

直线制

各职位按垂直系统直线排列

结构简单、关系明确、权力集中、命令统一、决策迅速、管理幅度大

要求各级主管人员必须有较高的个人能力，且各项工作由领导者亲自处理，陷入繁杂工作

规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业

职能制

按职能实行专业分工管理

有助于加强各项专业管理，发挥职能作用，弥补领导者的管理能力不足

易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥

直线-职能制

综合直线型和职能型的优点发展起来的

集中领导、统一指挥、便于调配自由、职责分明、各主其事、有利于提高效率等

下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖不易授权

企业规模不太大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场销售状况易掌握的企业

事业部制

也称为部门化机构，原则是集中决策、分散经营

各事业部分别对自己所辖部门负责，独立经营单独核算。最高管理机构只保留人事决策、财务控制等大权

规模较大、品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业

矩阵制

由专门从事某项工作的工作小组形式发展起来的

使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好的结合起来，加强各部门协作，提高下层管理的灵活性，又使上层管理集中于重大决策

由于项目负责人责任大于权力，因此当纵横双方意见分歧时，横向领导难以展开工作

创新任务多、以科技开发为主和生产经营多变的企业