工商(中级)学习指导—经营战略管理概述与过程

　　 
　　五、战略制定
　　  是对战略方案进行提出、比较选择的过程，实际上就是战略决策。主要考虑企业的经营范围应是什么，在某一经营领域应处于什么地位两个问题。
　　决策的依据是SWOT分析：

		内部条件
		优势（S）	劣势（W）
外部环境	机会（O）	SO组合（最佳）	WO组合（弥补不足）
	威胁（T）	ST组合（降低威胁）	WT组合（避免）

其中，O：Opportunity
　　T: Threat
　　S: Strength
　　W: Weakness
　　 六、战略实施及控制
　　战略实施应做好三方面工作：
　　战略方案时间上和空间上的分解；
　　编制行动计划；
　　调整组织结构适应战略。
　　战略控制：实际与目标存在偏差，所以需要控制和调整，其标准就是战略目标。
　　战略调整可分为被动调整和主动调整，企业应力争主动；
　　也可分为局部调整和总体战略调整，前者可由执行部门进行，后者则一般由综合部门提出调整方案并交企业领导层研究决定。