第四节在制品管理与库存管理

　　1、在制品分类

　　毛坯、半成品、入库前成品、车间在制品

　　2、库存分类

　　①周转库存：进出库批量不同形成的库存

　　②安全库存：缓冲库存

　　③运输库存：相邻两个工地之间或者相邻两级销售组织间的库存④预期库存：对需求或采购的季节性考虑，保证生产均衡

　　3、库存管理及作用

　　作用：①能满足顾客的需求和潜在需求;②保证生产的连续性;③使运输过程合理运行;④防止供应产品脱销、滞销等给企业带来的消极影响;⑤协调与供应商、销售商、零售商的关系，按需订货和供货，发挥经济订货量优势。

　　4、库存控制：实质就是降低库存成本。

　　库存管理成本：仓储成本、订货成本、机会成本

　　降低库存措施：①降低周转库存：减少库存批量;

　　②降低在途库存：缩短生产、配送周期;

　　③降低调节库存：尽量使生产和需求相吻合;

　　④降低安全库存：

　　库存控制基本方法：①定量控制法：连续不断的监视库存余量。

　　②定期控制法：订货间隔期法

　　③ABC法：分清主次、分类管理

　　A类：品种5%—10%，资金70%;

　　B类：品种、资金20%;

　　C类：品种70%，资金10%以下