三、案例分析题。

　　1

　　(1)

　　[答案] BCD　　[解析] 该家电企业在20世纪90年代后期先后涉足房地产、互联网等多个业务领域，此时实施的是非相关多元化战略;后来又出售了房地产、互联网等业务，并重新专注于家电行业这时实施的是紧缩战略。

　　(2)

　　[答案] B　　[解析] 该家电企业是与某家电企业进行的联合，这属于横向一体化战略。

　　(3)

　　[答案] A　　[解析] 方案2的期望收益值=(350×0.2+270×0.7+50×0.1)×3-150=642万元。参见教材P29

　　(4)

　　[答案] D　　[解析] 方案1的期望收益值=(200×0.2+180×0.7+(-10)×0.1)×2-100=230万元。

　　方案3的期望收益值=(420×0.2+350×0.7+100×0.1)×4-200=1156万元。

　　方案4的期望收益值=(550×0.2+400×0.7+110×0.1)×5-300=1705万元。

　　四种方案中期望收益值最大的是方案4，所以选D。

　　(5)

　　[答案] CD　　[解析] 该公司的这项经营决策属于风险型决策，其又叫统计型决策、随机型决策。参见教材P29

　　2

　　(1)

　　[答案] AB　　[解析] 参见教材P105

　　(2)

　　[答案] C　　[解析] 四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P106

　　(3)

　　[答案] B　　[解析] Md=(F?S)/Td=(365-59)×8×2×(1-10%)×10/80=550.8≈551台。参见教材P106

　　(4)

　　[答案] B　　[解析] K甲=t甲/td=50/80=0.625。参见教材P106

　　3

　　(1)

　　[答案] C　　[解析] 参见教材P151

　　(2)

　　[答案] C　　[解析] 参见教材P151

　　(3)

　　[答案] A　　[解析] 参见教材P165

　　(4)

　　[答案] C　　[解析] 参见教材P165

　　4

　　(1)

　　[答案] C　　[解析] 通过题干中的表格可知，每年有0.6概率的业务主管留在该职，去年业务主管的人数为60人，所以有60×0.6=36人留在该职。同时每年由0.1概率的业务员会晋升为业务主管，去年业务员有150人，所以晋升为业务主管的业务员是150×0.1=15人。而且还有0.1概率的销售经理会降职为业务主管，去年销售经理有20人，所有由销售经理降职为业务主管的人数为20×0.1=2人。所以该企业今年业务主管的内部供给量预计为36+15+2=53人。参见教材P210。

　　(2)

　　[答案] BCD　　[解析] 参见教材P210

　　(3)

　　[答案] D　　[解析] 通过计算可知，今年该企业销售经理内部供给量为0.7×20+0.2×60=26人，所以还需要从外部招聘4人。所以应选D。

　　(4)

　　[答案] ABD　　[解析] 参见教材P215

　　5

　　(1)

　　[答案] B　　[解析] 发行债券的资本成本率=500000×10%×(1-25%)/500000(1-2%)=7.65%。参见教材P240

　　(2)

　　[答案] C　　[解析] 假设每股利润无差别点为X，根据题目中的已知条件可列式子，(X-10000)(1-25%)/40000=(X-60000)(1-25%)/20000，可得X=110000。参见教材P248。

　　(3)

　　[答案] CD　　[解析] 参见教材P249

　　(4)

　　[答案] AC　　[解析] 参见教材P248