三、案例分析题。

　　1.某国内企业曾长期经营家电行业，在20世纪90年代后期先后涉足房地产、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售房地产、互联网等业务，并重新专注于家电行业。并且与21世纪初与某家电企业联合，大规模生产某家电，有四种备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下边所示：

　　市场状态

　　概率

　　方案销路好销路一般销路差投资额

　　(万元)经营期限

　　(年)

　　0.20.70.1

　　1200180-101002

　　2350270501503

　　34203501002004

　　45504001103005

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　(1).该企业与某家电企业联合前实施的战略有()。

　　A.相关多元化战略

　　B.非相关多元化战略

　　C.稳定战略

　　D.紧缩战略

　　(2).该企业目前实施的战略是()。

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.非相关多元化战略

　　(3).方案2的期望收益值为()万元。

　　A.642

　　B.792

　　C.264

　　D.114

　　(4).该公司可以取得最大收益值的决策方案是()。

　　A.方案1

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　(5).该公司的这项经营决策属于()。

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.随机型决策