第四节经理机构

　　1、经理的概念、作用和职权

　　2、经理的义务与责任

　　3、有限责任公司和股份有限责任公司的职权

　　①主持公司的生产经营管理，组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营和投资方案;③拟定公司管理机构设置方案;④拟定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦聘任或者解聘其他人员。

　　4、国有独资公司的经理机构

　　经理是必须设置的职务。

　　第五节监督机构

　　1、监事会制度：由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。

　　2、监事会监督职能的主要表现

　　①监事会是公司内部的专职监督机构，对股东大会负责;监事个人行使监督权具有平等性;②监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象;③监督形式：会计监督、业务监督

　　3、有限责任公司监事会的组成

　　监事会不得少于3人(或者1到2名执行董事)，其中职工代表比例不得低于三分之一。董事、高级管理人员不得担任监事。

　　4、有限责任公司监事会的性质及职权

　　职权：①检查公司财务;②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律法规的董事、管理人员提出罢免建议;③当董事、管理人员损害公司利益时，有权要求其纠正;④提议召开临时股东会议;⑤向股东会会议提出提案;⑥对董事、管理人员提起诉讼

　　5、股份有限公司监事会的组成

　　6、股份有限公司监事会的性质及职权

　　7、国有独资公司监事会的组成及职权

　　国有独资公司的监事会有国有资产监督管理机构代表政府派出，对派出机构负责，不受企业控制，公司代表不得低于三分之一。不得少于5人。