六、 企业经营决策方法

　　企业经营决策方法分为定性决策方法和定量决策方法。定性方法和定量方法在很多方面都应用到，如信息分析方法，社会研究方法等都分为定性和定量。

　　定性决策方法就是主观决策方法，即直接应用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的资料进行决策。

　　定量决策方法就是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

　　(一) 定性决策法

　　(1) 头脑风暴法：畅所欲言，相互启发。

　　(2) 德尔菲法：匿名征求专家意见直到意见趋于一致。

　　(3) 名义小组法：独立思考、公布方案、集体投票。

　　(4) 淘汰法：按照标准淘汰达不到要求的方案。

　　说明：考题的类型可能是多选题，如定性决策方法包括哪些方法?也可能是单选题，如例题1-20。

　　例题1-20 (单选)在决策小组中，小组成员互不通气，也不在一起讨论，各自独立思考，并写出自己的意见并陈述，然后小组成员对提出的备选方案进行投票，这种方法是( )。

　　a.头脑风暴法 b. 德尔菲法 c. 名义小组法 d. 淘汰法

　　答案：c

　　点评：类似的题目需要识别出各种方法的具体操作方式。

　　(二) 定量决策方法

　　1. 确定型决策方法

　　确定型决策方法是在可控条件下，只要满足数学模型的条件，就可得出特定结果。

　　(1)线性规划：在条件约束下合理利用有限资源，取得最好效益。

　　(2)盈亏平衡分析法：是依据总成本与总收入的变动关系，确定不亏损、无利润的(盈亏平衡)临界点，以制定获得最大利润的定价方法。

　　基本公式是：利润=单价×产量-单位变动成本×产量-固定成本=0

　　所谓临界点就是使总收入(单价×产量)等于总成本(单位变动成本×产量+固定成本)的点，即利润为零的点，与这点相对应的产(销)量称为临界点产(销)量，相对应的价格称为临界点价格。四个因素中，只要给定其中三个，必然可推出另一个。

　　所以，由上述基本公式可推导出：

　　临界点产(销)量=固定成本/(单价-单位变动成本)

　　临界点价格=(固定成本+单位变动成本×产(销)量)/产(销)量

　　临界点单位变动成本=(单价×产(销)量-固定成本)/产(销)量

　　临界点固定成本=单价×产量-单位变动成本×产量

　　所谓边际贡献就是指产品销售额超过变动成本之后对补偿固定费用和利润所作的贡献。

　　贡献=销售额-变动成本。

　　2. 风险型决策方法

　　风险型决策方法是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，各种后果的出现又具有一定的概率，即存在着“风险”。

　　(1) 决策收益表法

　　决策的标准是损益期望值=∑(各种可能状态下的损益值×概率)

　　注：损益值有正负之分，盈利为正值，亏损为负值。当盈利为正时，应选取期望值最大的方案;当盈利为负时，应选取期望值最小的方案。

　　1. 风险型决策方法

　　风险型决策方法是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，各种后果的出现又具有一定的概率，即存在着“风险”。

　　(1) 决策收益表法

　　决策的标准是损益期望值=∑(各种可能状态下的损益值×概率)

　　注：损益值有正负之分，盈利为正值，亏损为负值。当盈利为正时，应选取期望值最大的方案;当盈利为负时，应选取期望值最小的方案。

　　(2) 决策树分析法

　　决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择方案的一种分析法。

　　计算步骤：a从左向右绘制决策树图形。

　　b 计算每个结点的期望值=∑(损益值×概率)× 经营年限

　　c计算各方案净效果，进行剪枝，即选优

　　方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额

　　d选取净效果最大的方案。

　　2. 不确定型决策方法

　　不确定型决策方法是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。

　　这类决策常遵循以下几种思考原则：

　　1)乐观原则：即好中取好，大中取大。指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。

　　步骤：a) 在各方案的损益中找出最大者;

　　b) 在各方案的最大损益中再找出最大的。

　　2)悲观原则：指决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最小值为标准，在各方案的最小值中取最大者对应的方案。

　　3)折衷原则：介于上述两个极端之间寻找决策方案。

　　步骤：a.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值

　　b.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数ą，最小值的系数随之被确定为1-ą，

　　c.用上述数据计算各方案的加权平均值

　　d.选取加权平均值最大的方案

　　4)后悔值原则(大中取小法)

　　以后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。

　　步骤：a.计算后悔值矩阵，即用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。

　　b.从各方案中选取最大后悔值。

　　c.在已选出的最大后悔值中选取最小值对应的方案(即让后悔最小)。

　　5)等概率原则：指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小顺序时，可假定每一自然状态具有相等概率，并以此计算各方案期望值进行选择。