一、 企业战略环境分析

　　命题范围：企业战略环境分析的内涵(任务、内容)、宏观环境分析的主要要素、行业经济特征、企业内部环境条件、战略环境分析方法。

　　考题层次：掌握宏观环境的主要要素、行业经济特征、企业内部环境条件、战略环境分析方法，熟悉行业竞争五种力量、swot分析矩阵构成和四种组合的含义、核心竞争力的含义及组成要素、价值链的含义和构成，了解宏观环境、行业经济特征和企业内部条件中的各构成要素的含义和具体内容、企业生命周期的构成、战略群体的含义及竞争结构。

　　(一) 企业战略环境分析的内涵

　　战略环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。

　　企业战略环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。

　　说明：有可能作为单选题的是企业战略环境分析的任务和层次，有可能作为多选题的企业战略环境分析的层次。

　　(一) 宏观环境分析

　　宏观环境是指在国家或地区范围内，对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。

　　1. 政治环境分析

　　政治环境分析的具体因素包括企业所在地区和国家的政局稳定状况、政策的连续性和稳定性、政府对企业行为的影响、以及国际政治形势及其变化。

　　2. 法律环境分析

　　法律环境分析的具体因素有法律规范(尤其是经济方面的规范)、国家司法执法机关、企业法律意识、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。法律环境关系到企业行为规范的界限，对企业利益的承认和保护程度，还将起到保护正当竞争的作用。

　　3. 社会文化环境分析(人口环境、文化因素)

　　4. 经济环境分析

　　经济环境分析包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式。

　　5. 科学技术环境分析

　　科学技术环境分析包括社会科技水平、科技实力、科技体制、国家的科技政策与科技立法。

　　说明：有可能作为多选题的是宏观环境分析包括的因素。

　　(一) 行业经济特征分析

　　1. 行业生命周期

　　行业生命周期包括四个阶段：形成期、成长期、成熟期及衰退期(注意：各时期的关键职能各是什么)

　　2. 行业竞争结构分析

　　在一个行业中，普遍存在着五种基本竞争力量：行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者，见p6及图1-3。

　　1. 行业内战略群体分析

　　战略群体指一个产业内执行同样或相似战略并具有战略特征或地位的一组企业。包括战略群体内的竞争和战略群体间的竞争。