(二) 企业内部的技术创新组织模式

　　1. 内企业家

　　(1) 内企业家的含义――掌握

　　内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的内部员工在一定限度时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并可利用企业的现有资源。

　　举例：美国3m公司1981年推出post-it报事贴，就是那种可再贴便条纸，为办公室文化带来了一场全新的革命。其独有易粘易撕的粘合剂，可随意粘贴于任何表面，撕下时表面无痕迹，它已成为现代办公及家庭生活必不可少的办公用品之一。这种创新就是内企业家创新的范例。

　　(2) 内企业家与企业家的区别――熟悉

　　活动局限在企业内部，其行动受到企业规定和政策的限制，不能自主决策创业活动。

　　(3) 适合的企业类型

　　适用于实力雄厚，内部有较多技术人员的企业。

　　例题5-3 (单选，2007真题)在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是( )。

　　a.内企业家可自主决策

　　b.内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约

　　c.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

　　d.内企业家可选择自己认为有价值的机会

　　答案：b

　　点评：(书p154原话)内企业家区别于企业家的根本之处在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　2. 技术创新小组

　　(1) 技术创新小组的含义

　　技术创新小组：指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

　　(2) 技术创新小组的特点――掌握

　　l 针对难题成立，组成人员少但效率高;

　　l 小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，任务完成后随之解散;

　　l 是一个开放性组织，成员可增加或减少;

　　l 创新小组具有明确的创新目标和任务，经授权完全由小组成员决定工作方式;

　　l 小组成员同时接受部门的领导和创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;

　　l 成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是协作与合作关系。

　　(3) 适合的企业类型

　　最适用于中小企业。

　　3. 新事业发展部的内涵-掌握

　　新事业发展部：一般是大企业为了开创全新事业时而单独设立的组织形式，拥有很大决策权，只接受企业最高主管的领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新技术领域和产业领域的重要方式之一。

　　4. 企业技术中心

　　(1) 企业技术中心的含义

　　企业技术中心：也称技术研发或科技中心，是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。不仅从事研发，同时还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。

　　(2) 企业技术中心的地位――掌握

　　在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。

　　(3) 企业技术中心的主要职责――了解

　　其主要职责共5项，见书p155。

　　(4) 技术中心的类别――熟悉

　　l 国家级技术中心

　　l 省级技术中心

　　l 企业级技术中心