二、公司经营者——是企业经营管理的核心

　　这是控制并领导公司日常经营业务的人员，一般是公司中的高级经营管理人员。

　　1.五个特征：岗位职业化

　　具有较高的企业经营管理素养

　　具有较强的沟通能力

　　是有偿雇用的“高级雇员”，即企业经营的代理人

　　其权力受董事会委托范围的限制。

　　2.四个作用：1、有利于企业获得关键性资源如信息、技术、人才、资金等;

　　2.有利于企业技术创新能力的增强，其创新思维是企业创新的关键;

　　3.有利于企业团队合作能力的培养;

　　4.有利于完善公司管理制度，基于与所有者之间的委托代理关系产生的信任与制约关系。

　　3.三项素质要求：心、智、德

　　1.精湛的业务能力，包括决策能力、创造能力(其核心能力)、应变能力

　　2.优秀的个性品质，包括理智感和道德观

　　3.健康的职业心态，表现为自知自信、胆识意志、宽容忍耐和开放追求。

　　4.两种选择方式：内部提拔和市场招聘(注意掌握各自的优缺点P48)

　　5.激励与约束机制：包括报酬激励(年薪、奖金、股票奖励与股票期权)、声誉激励与市场竞争机制(信息显示功能反映企业家能力，优胜劣汰具有一定威胁)。

　　6.与所有者的关系——主要表现在两个方面

　　A.委托-代理关系

　　存在于：1)经营者作为代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制;2)公司对经营人员是一种有偿委任的雇用，需要监督和评价，并可随时解聘。

　　B.股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系

　　股东(所有者)拥有原始所有权(最终控制权)——股东大会(最高权力机构)，选举产生董事会;

　　董事会(公司最主要代表人)——支配法人产权和任命经营人员，但必须对股东负责

　　经营人员——受聘于董事会，授权范围内有管理权限和代理权限

　　监事会(由股东大会派生出来)——监督权。

　　三、股东机构——股东会

　　1.股东的概念：指持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人，有发起人股东和非发起人股东、自然人股东和法人股东(可成为法人股东的包括企业法人、社会团法人、各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构)

　　股东的法律地位：

　　1)是公司的出资人(注意三个特点P51);

　　2).是公司经营的最大受益人和风险承担者(以利润最大化为目标，股东权实现有不确定性和劣后性(股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权和职工债权))

　　3).享有股东权：这是股东最根本的法律特征

　　4).承担有限责任：有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。

　　5).股东平等：所有股东均按其所持股份的性质、内容和数额平等享受权利。

　　股东的权利(10项)+ 股东的义务(4项)： P52-53