三、生产计划的编制步骤:P111。
四、产品生产进度安排
产品生产进度的安排取决于企业生产类型和产品的生产技术特点
(一)大量大批生产企业有三种方法;
1. 各期产量年均(均匀)分配法:将全年计划产量平均分配到各季、月,适用于市场需求比较稳定的情况。
2. 均匀增长分配法:把全年计划产量均匀增长地安排到各季、月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。
3. 抛物线型增长分配法:把全年计划产量按照开始增长较快,以后增长较慢的要求安排各月任务。这种方法适用于新产品的开发且对该产品需求不断增加的情况。
(二)成批生产企业:通常方法是:
对产量较大的产品,用“细水长流”的方式;对产量较少的产品,用集中生产方式;对老产品,要考虑新老产品的逐渐交替;精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配。
(三)单件小批生产企业:
安排进度的出发点是尽量提高企业生产活动的经济效益,为此因注意以下五点:优先安排延期罚款较多的订单、国家重点项目的订货、生产周期长、工序多的订货、原材料价值和产值高的订货及交货期紧的订货。
五、生产作业计划
(一)概念:是企业年度生产计划的具体执行计划,是协调企业日常生产活动的中心环节。与生产计划比较,生产作业计划具有以下三特点:计划期短、计划内容具体、计划单位小,详细规定各零部件、工序的进度安排。
(二)期量标准:指为加工对象(产品及零部件)在生产期限及数量方面规定的标准数据,它是编制生产作业计划的重要依据。
1.大量大批生产的期量标准有节拍或节奏、流水线工作指示图表、在制品定额。节拍指流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏是流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。在制品定额是指在一定技术组织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所需的、最低限度的在制品储备量。大量大批生产企业采用在制品定额法编制生产作业计划。即运用预先制定的在制品定额,按照反工艺顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。计算公式如下所示:
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)
例:见书P114页例8
2.成批轮番生产的期量标准有:批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。批量是相同产品或零件一次投入或产出的数量;生产周期是一批产品或零件从投入到产出的时间间隔;生产间隔期是相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔;生产提前期是产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
成批生产企业可采用提前期法来编制生产作业计划。
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系,再转化为数量上的联系即转化为提前量。提前量=提前期×平均日产量,
确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数,减去计划期前已投入和出产的累计数,就可求得车间计划期应完成的投入和出产数。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量
3.单件小批生产企业的期量标准有:生产周期、生产提前期。
这类企业在编制作业计划时要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系,以保证如期交货。采用生产周期法,就是根据订货合同规定的交货期限,为每一批订货编制出生产周期进度表,确定各车间在计划月份应投入和出产的订货项目和时间。
注:主要掌握各类型企业的期量标准和编制作业计划分别采用的方法。
例:大批量生产类型企业在编制生产作业计划时,一般采用( )
例:生产周期是( )生产类型的期量标准
A.大量大批 B成批 C单件小批 D成批和单件小批
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