2. 多元化发展战略

　　多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。

　　(1)相关多元化战略

　　又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。

　　企业实施相关多元化战略的条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;③企业在新的业务领域中可以借用企业品牌的信誉;④企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。了解实现相关多样化经营的方法。

　　(2)不相关多元化战略

　　又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

　　企业实施不相关多元化战略的条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降，②企业没有能力进入相邻产业;③企业具有进入新产业所需的资金和人才;④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

　　了解实现不相关多样化经营的方法。

　　[例题1?单选题]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是。

　　A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略

　　[答案]C

　　[例题2?单选题](2008年)某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是发展战略。

　　A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化

　　[答案]D

　　(2005年)某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于。

　　A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略

　　[答案]C

　　[例题3?单选题]“东方不亮西方亮”是用来比喻。

　　A. 一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略

　　[答案]C