2.制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning)

　　1977年，美国生产管理专家奥列弗·怀特首次提出将货币信息纳入MRP的方式，即制造资源计

　　划。由于二者的英文缩写都是MRP，所以为了区分，又体现是MRP的继续和发展，把制造资源计划称

　　为MRPII。

　　MRPII中的制造资源，主要包括人工、资金、物料、设备、能源、空间和时间，把这些资源以信

　　息的形式加以表示，再通过有效集成对企业内的各种资源进行合理调配，以形成最有效的生产能力。

　　MRPII是一个完整的企业计划与控制系统，它几乎涵盖了企业中的各种因素。

　　结构：由计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统三大部分构成。

　　这一结构的特点是：

　　1.计划的一贯性和可行性。它是计划主导型生产作业管理模式。

　　2.数据的共享性。它是全企业执行的信息系统，会将各种生产活动信息传递到企业各部门，实

　　现信息共享。

　　3.动态的应变性：它是一个闭环系统，要求管理人员根据信息的变化迅速做出反应。

　　4.模拟的预见性。它能解决“如果怎样，将会怎样”的预见性问题，以做出防范。

　　5.物流和资金流的统一性。它包括销售子系统和财务子系统等，因此能较好地将物流与资金流

　　统一起来，更好地体现企业整体运作状况。

　　例：MRPII能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于其结构的( )特点。

　　A. 计划的一贯性

　　B. 数据的共享性

　　C. 模拟的预见性

　　D. 动态的应变性

　　例：MRPII中的制造资源包括( )

　　A. 物料

　　B. 能源

　　C. 技术

　　D. 时间

　　E. 产品

　　答ABD

　　实施应用：可分为三个阶段：

　　第一阶段，前期工程，包括立项;认识理解MRPII;开展需求分析;确立目标并确定实施。

　　第二阶段，决策工作，进行更可行的决策;

　　第三阶段，实施。首先要进行培训，分析调整形成主生产计划和物料需求计划;其次，继续培训

　　运行能力需求计划、车间作业及采购作业。最后再培训，运行成本会计和各种模拟功能，完成同财务

　　功能的集成，实现物流、资金流和信息流的结合。