二、生产计划概念与指标

　　(一)概念：生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对

　　产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。优化的生产计划必须具备以下三特征：

　　1.有利于充分利用销售机会满足市场需求;

　　2.有利于充分利用盈利机会实现生产成本最低化;

　　3.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

　　(二)生产计划指标

　　=单位设备有效工作时间×设备数量 /假定产品的台时定额 tj

　　最后，根据设备组假定产品的生产能力计算出设备组各种具体产品的生产能力

　　3.产品产量指标：指企业在一定时期内生产的并符合质量要求的实物数量。反映企业生产的发展水

　　平，检查产量完成情况，分析各种产品比例关系、计算实物量生产指数的依据。确定产量指标主要采

　　取盈亏平衡分析法和线性规划法等。

　　3.产品产量指标：指企业在一定时期内生产的并符合质量要求的实物数量。反映企业生产的发展水

　　平，检查产量完成情况，分析各种产品比例关系、计算实物量生产指数的依据。确定产量指标主要采

　　取盈亏平衡分析法和线性规划法等。

　　量损失率、废品率、成品返修率。

　　包括产品品种、质量、产量和产值四类。

　　1.品种指标：指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号规格和种类，反映出企业对社会需求的

　　满足能力和企业的专业化水平及管理水平。该指标的确定采用产品品种系列平衡法，主要考虑市场引

　　力(市场吸引企业的能力，从产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程

　　度四方面体现)和企业实力(从本企业生产该种产品的生产能力、技术能力、原材料供应能力和产品

　　销售能力四方面体现)。

　　2.质量指标：产品质量受若干质量控制参数影响，对参数的统一规定就形成了质量技术标准，有国

　　际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和企业内部标准等。质量指标包括两类：反映产品本身内在

　　质量的指标如产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标如质

　　盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法，用它来确定产量就是计算出使利润为 0即企业不盈不亏的

　　产量点。

　　基本公式：利润 =单价×产量 -单位变动成本×产量 -总固定成本=0

　　图示法：

　　例见书P110页例7。500X-250X-6000000=0，解出X即可。