再例：根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有( )

　　A. 适当提高变动成本

　　B. 降低固定成本

　　C. 增加产销量

　　D. 降低产品销售价格

　　答：BC，AD会使企业亏损。

　　4.产值指标：用货币表示的产量指标，便于进行不同行业间比较。分为工业总产值、工业商品产值

　　和工业增加值三种。

　　(1)工业总产值：指以货币表现的企业在报告期内生产的工业产品总量。反映一定时期内工业生产

　　总规模和总水平。包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自制设备、在制品期末期初结存差

　　额价值。该指标是计算企业生产发展速度和主要比例关系的依据。

　　(2)工业商品价值：是企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可获

　　得的货币收入。包括企业利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值，完成

　　承接的外单位的工业性作业的价值等。商品产值和企业实际销售收入比较，可体现出企业生产与市场

　　需求的吻合程度，差距越小，越符合市场需求。

　　(3)工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果，其构成是新创造的价

　　值加固定资产折旧。与工业总产值的区别在于确定最终成果的范围不同。增加值以社会最终成果作为

　　计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括企

　　业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分。

　　三、生产计划的编制

　　编制生产计划的步骤包括：

　　1.调查研究：国内外市场信息资料、上期情况及企业自有能力和条件。

　　2.统筹安排，初步提出生产计划指标：主要任务是优选方案。

　　3.综合平衡，编制计划草案：全面反复的综合平衡包括生产任务与生产能力、与劳动力、与物资对

　　应、与材料消耗水平的适应程度及与生产技术准备工作之间的平衡。

　　4.生产计划大纲定稿与报批：大纲主要内容包括编制计划的指导思想、主要生产指标、完成计划难

　　点与重点、关键措施及生产计划表五部分。