四、产品生产进度安排

　　进度安排：就是把总产量指标按品种、规格、数量安排到各季各月中去，制订出产品出产进度计划。

　　产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。

　　产品生产进度的安排取决于企业生产类型和产品的生产技术特点

　　(一)大量大批生产企业

　　安排进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。有三种方法;

　　1.各期产量年均(均匀)分配法：将全年计划产量平均分配到各季、月，适用于市场需求比较稳定

　　的情况。

　　2.均匀增长分配法：把全年计划产量均匀增长地安排到各季、月。适用于社会对该产品需要不断增

　　加的情况。

　　3.抛物线型增长分配法：把全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，

　　使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发且对该产品需求不断增加的情况。

　　(二)成批生产企业：各批数量大小不一，安排进度更为复杂。通常方法是：

　　1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。

　　2.产量较少的产品：用集中生产方式按用户要求安排当月生产。这样有利于减少准备工作量，扩大

　　批量，建立生产秩序和均衡生产，但与用户要求的交货期可能不一致。

　　3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。

　　4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配。

　　(三)单件小批生产企业：

　　产品品种多、产量少，生产任务应灵活安排，安排进度的出发点是尽量提高企业生产活动的经济效

　　益，为此因注意以下五点：

　　1.优先安排延期罚款较多的订单;

　　2.优先安排国家重点项目的订货;

　　3.优先安排生产周期长、工序多的订货

　　4.优先安排原材料价值和产值高的订货;

　　5.优先安排交货期紧的订货

　　五、生产作业计划

　　(一)概念：是企业年度生产计划的具体执行计划，是协调企业日常生产活动的中心环节。包括以下

　　四项内容：

　　1)编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

　　2)编制生产准备计划。

　　3)计算负荷率

　　4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

　　生产作业计划与生产计划比较，具有以下特点：

　　1) 计划期短，详细规定月、旬、日和小时的工作任务，而生产计划期通常为季和月。

　　2) 计划内容具体，任务落实到车间、工段、班组和个人。

　　3) 计划单位小，详细规定各零部件、工序的进度安排。