四、技术创新组织与管理

　　(一)技术创新与企业组织结构的互动关系：

　　决定组织结构有效性的因素是技术复杂程度，不同的组织结构对技术创新影响又是不同的，见P181表6-4。主要掌握各种组织类型及与之相适应的企业类型和技术创新种类，

　　例：08年考：适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是( )

　　A.直线制

　　B事业部制

　　C矩阵制

　　D规划-目标结构

　　(二)企业内部的技术创新组织模式

　　常见的有:

　　1) 内企业家:指企业为了鼓励创新，允许自己的内部员工在一定限度时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并可利用企业的现有资源，创新的收益和风险均在所在企业内。内企业家与企业家的区别：活动局限在企业内部，其行动受到企业规定和政策的限制，不能自主决策创业活动。适用于实力雄厚，内部有较多技术人员的企业。

　　2) 技术创新小组:指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。特点是针对复杂技术难题成立，组成人员少但效率高;小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，任务完成后随之解散;是一个开放性组织，成员可增加或减少;创新小组具有明确的创新目标和任务，经授权完全由小组成员决定工作方式;小组成员同时接受部门的领导和创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是协作与合作关系。最适用于中小企业。

　　3) 新事业发展部:一般是大企业为了开创全新事业时而单独设立的组织形式，拥有很大决策权，只接受企业最高主管的领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新技术领域和产业领域的重要方式之一。

　　4) 技术中心:也称技术科技或研发中心，是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。不仅从事研发，同时还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。其主要职责共5项，见书P182。

　　例：06年考：在常见的企业技术创新组织形式中，非正式程度最高的是(　)。

　　A.内企业家

　　B.创新小组

　　C.技术中心

　　D.新事业发展部