(三)企业外部的技术创新组织模式

　　1. 产学研联盟：其主要模式有：

　　1) 高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业。转化途径实践中有两类：工程承包型和技术生产“联合体”。科技成果转化途径比较适合中小企业。

　　2) 高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织。这是我国目前产学研结合的最主要形式。

　　3) 高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更全面的法人单位。

　　07年考：技术创新中产学研联盟的主要模式有( )

　　2. 企业——政府模式

　　政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与、协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。企业和政府联盟主要有三种模式：一是政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有;二是政府投资、企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业;三是政府帮助企业技术创新融资等。

　　3.企业联盟

　　企业联盟是企业-企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或者两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟。而且，大多数联盟协议都集中在高技术产业。

　　企业联盟的主要特点有：(1)目标产品性，即以产品创新为目标，这也是动态联盟最基本的特征; (2)优势性，集中各企业在新产品开发中的优势; (3)动态性，又称临时性， 联盟将随着产品推出市场而最终解体。 (4)连接的虚拟性，即联盟建立在某种共同协定基础上由潜在合作伙伴组成的无边界的组织网络， (5)组织的柔性。 柔性组织结构亦称为双形式结构，它是一个多维概念，要求灵活性与多样性的统一，要求具有创新和弹性机制。而信息时代正要求技术创新组织具有稳定性、灵活性、多面性和持续的创新能力等优势。 (6)结构的扁平性，组织结构尽可能扁平化。

　　企业联盟的组织运行模式有星型模式， 平行模式和联邦模式。见书P184表6-5。(注意掌握各种模式的联盟核心、伙伴、协调机制、适用情形)

　　例：08年考：技术创新企业联盟的组织运行模式主要有( )