五、企业R&D管理

　　这是一个完整的管理体系，主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成其基本构架。

　　(一) R&D 管理战略

　　企业R&D系统已由过去的职能部门上升到战略创新系统的组织部门，R&D管理也由过程管理转变为战略管理。 而R&D管理战略是R&D项目管理体系建设的出发点和重要指导。企业发展战略决定技术战略。

　　(二) R&D 人员的选择和激励

　　要顺利完成一个R&D项目，需要六种人， 即：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和协调者。

　　创新思想家：具有专业特长，擅长解决问题;

　　技术看门人：时刻关注企业外的技术发展动向;

　　市场看门人提供市场信息、营销信息;

　　项目拥护人：为研发小组提供荣誉保证，是真正的企业家;

　　项目管理者：管理项目的日常事务;

　　项目协调者为项目开发提供指导和信息，激励项目成员努力工作， 是项目的“保护者”， 一般来自企业的领导者。

　　(请注意各种人的职能各是什么。)

　　例：提供市场信息和营销信息的是R&D项目中的( )

　　A.技术看门人

　　B.项目管理者

　　C.项目协调者

　　D.市场看门人

　　根据上述六种角色，构建激励机制：企业研发人员在目标定位、价值系统、需求结构和行为模式方面与企业其他员工有很大不同。企业管理者主要根据R&D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。根据评估情况，选择适当的精神激励和物质激励，还要加强包括奖励股权、股权出售、技术折股等产权激励。