(三)R&D 项目管理

　　R&D 项目可分为国家级R&D项目、省级R&D项目和企业级R&D项目。

　　国家级R&D项目和省级R&D项目立项程序包括项目申请、项目评审、行政决策、签订合同四个基本程序。

　　企业R&D项目的立项，首先要根据企业市场部及销售部门在市场搜集到的消费者信息、市场信息及竞争者信息，由营销人员与技术部门人员共同确立项目方向和内容，再由技术部门做成完整的项目计划与详细的可行性研究报告。经决策机构审批后，由技术部门成立技术创新小组拟定项目进度和财务预算并实施。

　　R&D项目管理的方式是目标管理： 项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法工具和手段具有先进性和开发性，用到多学科的知识和工具。 项目管理实施过程分为以下四个阶段：

　　1. 概念阶段， 提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目，将价值不大的项目及时中止。

　　2. 开发阶段， 对可行项目做好开工前的人、财、物以及一切软硬件准备，对项目进行总体策划。 包括确定范围和目标、确立项目组主要成员、确立技术路线、工作分解、确定主计划、转项计划(费用、质量保证、风险控制、沟通)等工作。

　　3. 实施阶段， 是项目生命周期中时间最长、完成工作量最大、资源消耗最多的阶段。 这个阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制，要根据项目的工作分解结构和网络计划来组织协调，确保任务按质按时完成。

　　4. 结束阶段：项目结束，最终产品成型。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用并对项目总评价。技术创新项目完成后所取得的成果一般为项目承担单位所有，也可是项目承担单位与协作单位共同所有。

　　例08年考：在R&D项目管理过程中，( )管理的重点是指导、监督、预测。

　　A.概念阶段

　　B.开发阶段

　　C.实施阶段

　　D.结束阶段

　　(四)绩效管理

　　R&D绩效指标应涵盖效率、质量、柔性、创新。R&D绩效管理中应用到质量功能部署(QFD)、客户评价法、关键路径法(CPM)、集成产品设计(IPD) 等大量的管理工具。