(二)战略控制流程

　　战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。战略控制过程可以分为四个步骤(掌握)，即制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。是一个不断地肯定与否定的循环过程。

　　1.制订绩效标准：严格地说，战略控制过程应该从战略计划及对备选战略方案评价开始。控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的。

　　2.衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较。

　　3.审查结果：找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。

　　4.采取纠正措施：采取纠偏措施最终是控制过程的重点。

　　(三)战略控制方法

　　战略控制方法构成主要有：预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制等。

　　1.预算控制

　　预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

　　·前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等。

　　·预算对成果产出反馈控制的具体工具是各部门的绩效报告和企业绩效总报告。