【例题45·案例分析题】(2008年)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

　　某公司A、B、C三型汽车经营损益表　　　　　　(单位：万元)

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　(1)该公司所实施的经营战略为(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.多元化战略

　　[681010810]

　　『正确答案』BD

　　(2)该公司实施战略控制时可选择的方法是(　)。

　　A.生产进度控制

　　B.统计分析控制

　　C.预算控制

　　D.财务控制

　　[681010811]

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』战略控制方法构成主要有：预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制等。

　　(3)若采用折衷原则计算(最大值系数α=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为(　)万元。

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　[681010812]

　　『正确答案』C

　　『答案解析』采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

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