【例题43·案例分析题】(2007年)某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

　某公司生产三种型号电视机决策收益表　　　　　　　　　单位：万元

	销路好	销路一般	销路差	投资额（万元）	经营期限（年）
	0.3	0.5	0.2
1	400	200	－20	400	3
2	300	180	60	300	4
3	230	150	50	200	5
4	150	100	40	100	6

　　根据上述资料回答下列问题：

　　(1)该公司与某电视机生产企业联合前实施的是(　)。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D.稳定战略

　　[681010803]

　　『正确答案』CD

　　(2)目前该公司实施的是(　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　[681010804]

　　『正确答案』A

　　(3)方案1的期望收益值为(　)万元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　[681010805]

　　『正确答案』A

　　『答案解析』期望收益值=[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248万元。

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