(五)经营者激励与约束机制
企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。
1.报酬激励 |
主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等,尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。 |
2.声誉激励 |
给予社会地位,满足心理要求 |
3.市场竞争机制 |
市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分,它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。 |
【例题5·单选题】(2008年)某企业采用股票期权来激励经营者,这种激励属于( )。
A.报酬激励
B.声誉激励
C.内在激励
D.社会价值激励
[答疑编号716020201]
『正确答案』A
『答案解析』报酬激励主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。
三、所有者与经营者的关系(掌握)
在现代企业中,所有者与经营者的关系主要表现在两个方面:
所有者与经营者之间的委托代理关系
·经营者作为意定代理人,其权力受到董事会委托范围的限制;
·公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣
股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系
·股东作为所有者掌握着最终的控制权,他们可以决定董事会的人选,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。
·董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营,拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权,但董事会必须对股东负责。股东大会为公司最高权力机构。
·经营人员受聘于董事会,作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务,在董事会授权范围之内,经营人员有权决策,他人不能随意干涉。
概述:第三节到第六节的整体结构
|
概述 |
有限责任公司 |
股份有限公司 |
国有独资公司 |
第三节 股东结构 |
股东概述 |
股东会 |
股东大会 |
权利机构——国有资产监督管理机构 |
第四节 董事会 |
董事会概述 |
董事会(3-13人) |
董事会(5-19人) |
董事会(3-13人) |
第五节 经理机构 |
经理机构概述 |
经理机构 |
经理机构 |
经理机构 |
第六节 监督结构 |
监事会概述 |
成员不得少于3人; |
成员不得少于3人 |
不得少于5人,由国有资产监督部门派出 |
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