二、生产计划的概念与指标

　　(一)生产计划的概念

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

　　生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它通过一系列综合平衡工作，为生产系统的运行提供一个优化的生产计划。

　　优化的生产计划必须具备以下三个特征：

　　(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求。

　　(2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。

　　(3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

　　企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。(掌握)。

　　(二)生产计划指标(掌握)

　　生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

　　1.产品品种指标

　　产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。

　　产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。

　　·产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，从四方面体现：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。

　　·企业实力从四方面体现：本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能力、该产品销售能力。

　　2.产品质量指标

　　产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。

　　在执行质量标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。

　　产品质量指标包括两大类：

　　·一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;

　　·一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

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