类别 |
特征 |
对策 |
A类物资 |
品种累计占全部品种5%—l0%,而资金累计占全部资金总额70%左右 |
应严格控制储备定额,制定尽量低的保险储备量。制定储备定额采用经济订购批量,采用比较短的订货间隔期,检查库存时间比较短,一般1—3天,统计时应详细统计,即严格管理,重点管理,严格控制 |
B类物资 |
品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右 |
采用加权平均法,检查库存时间以每月或每周为主,对于这类物资的管理应在A、C类物质之间 |
C类物资 |
品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额10%以下 |
实施一般控制,制定比较高的保险储备量。制定储备定额采用经验估计法,采用比较长的订货间隔期,检查库存时间一般可按季度进行,统计时可全额统计,即一般管理,一般控制 |
【例题7·单选题】(2009)按照ABC分类法进行库存控制,A类物资具有的特征是( )。
A.库存物资品种累计占全部品种5~10%,资金累计占全部资金总额70%左右
B.库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下
C.库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右
D.库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右
『正确答案』A
『答案解析』将库存物资品种累计占全部品种5~10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。
四、生产调度 (熟悉)
(一)生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。
生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。
(二)生产调度工作的主要内容与基本要求
1.生产调度工作的主要内容
(1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
(2)根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决。
(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等)进行分析研究。
2.生产调度工作的基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
·快速,是指对各种偏差发现快,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情况快。
·准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。
对生产调度工作的其他一些要求如下所述
(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。
(2)生产调度工作必须高度集中和统一。
(3)生产调度工作要以预防为主。
(4)生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线。
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