二、采购决策
(一)采购决策的内容
市场资源调查 |
对所需原材料的资源分布、数量、质量和市场供需要求等情况进行调查,及时掌握市场变化的信息,进行采购计划的调整和补充 |
供货方 |
考虑原材料供应的数量、质量、价格(含运费)、供货时间保证、供货方式和运输方式等,根据本企业的生产需求进行比较,最后选定供货方。要建立供货商档案,完善的档案数据可以为选定供货商提供重要依据 |
采购批量和进货时间间隔 |
采购量大,价格优惠、采购费用和运输费用少,但占压资金,多支付银行利息和仓储管理费用。 |
(二)经济订购批量(掌握)
经济订购批量,实际上就是两次进货间隔的合理库存量,即经常库存定额。
根据经常库存定额和安全库存量,就可确定最高库存量和最低库存量这两个数量的界限。
经济订购批量模型(Economic Order Quantity,简称EOQ模型)是由确定性存储模型推出的,进货时间间隔和进货数量是两个最主要的变量。运用这种方法,可以取得存储费用与进货费用之间的平衡,确定最佳进货数量和进货时间。
库存物资的成本包含了物资价格、采购费用(采购费用是固定的,采购费用与采购次数成正比,与一次采购量无关)和保管费用。
物资库存发生的费用与订购批量的关系由图5-3表示。
其中:C1——每单位货物储量的保管费用;
C2——每次采购费用;
C3——某种货物的单价;
U——该种货物的年需要量;
Q——该种货物的每次采购量;
Ct——该种货物购储成本。
将上式求导数,求得Q的最小值为:
【例l】某工厂生产某种产品所需的原料甲,该种原料的月需求量为900吨,单价4000元/吨,每单位原料年储存费用为该原料单价的12%,一次订购费用2 000元,求经济订购批量。
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