三、供应存货的库存控制

　　1.正常库存。正常库存是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。

　　2.安全库存。是发生意外事故和受不可知因素的影响，供应活动受到阻碍时，保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。

　　库存控制的内容包括库存控制策略、库存计划及库存动态调整。

　　(一)准确预测需求：市场——生产——供应

　　(二)库存控制

　　1.库存的性质

　　在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。

　　2.库存的目标(熟悉)

　　库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此，物料管理所涉及的目标并不完金一致，有些甚至是互斥的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同任务而引起的。

　　库存的目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。

　　四、准时制采购

　　(一)准时制采购的概念和意义

　　极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。

　　准时制采购具有以下意义：

　　1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。

　　2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。

　　3.降低了原材料与外购件的采购价格。

　　(二)准时制采购的策略

　　准时制采购的策略主要包括减少供货商的数量、小批量采购、保证采购的质量、合理选择供货方、可靠的送货和特定的包装要求。

　　1.减少供货商的数量。最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增强了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。供货商获得了长期稳定的订货，也可能提供更低价格的原材料与外购件。

　　2.小批量采购。采购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费的上升，因此，必须相应改善供货物流系统。

　　3.保证采购的质量。

　　4.合理选择供货方。

　　5.可靠的送货和特定的包装要求。

　　■送货可靠性主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应变能力。

　　■准时制采购对包装也有特定的要求，目的是为了运输和装卸搬运的方便，如采用标准的而且是可重复使用的容器等。

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