第三节　生产物流管理

　　企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。这种物流活动伴随着整个生产工艺过程，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。

　　一、生产物流概述

　　(一)生产物流的概念

　　生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，并借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。

　　(二)生产物流的主要影响因素(掌握)

　　影响生产物流的主要因素有：生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平。

　　1.生产的类型。

　　2.生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量就越大。生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。

　　3.企业的专业化与协作水平。企业专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就趋于简化，物流流程缩短。

　　二、准时制生产(JIT)(掌握)

　　(一)准时制生产的概念

　　将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产(Just In Time，JIT)。

　　是为适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

　　【例题4·单选题】(2009)将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为(　)。

　　A.DRP　　B.CAD　　C.JIT　　D.IPO

　　『正确答案』C

　　『答案解析』JIT即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式。

　　(二)准时制生产的意义——减少库存，降低资金占用，保证生产的连续进行。

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