(三)准时制生产的目标

　　准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。

　　总目标的实现程度取决于特定配套目标的完成程度。这些配套目标具体包括：降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费。

　　1.降低库存，最终降为零库存

　　库存过多造成资源的闲置，且占用空间，增加系统成本，因此，应该尽可能地使库存最小化。准时制生产方式认为库存不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决。准时制生产方式就是要通过不断减少各种库存来暴露出管理中存在的问题，以不断消除浪费，进行永无休止地改进。

　　2.减少换产时间与生产提前期

　　换产时间和生产提前期延长了整个生产过程，对产品价值却没有任何增值作用，另外，较长的换产时间和生产提前期还会对系统的柔性产生负面影响。因此，减少换产时间和生产提前期非常重要，是准时制生产方式中要求不断改进的目标之一。

　　3.消除浪费实现最大的节约

　　浪费表现的是非生产性资源，消除浪费现象能够解放资源，提高生产率。准时制生产方式的出发点是最大限度降低浪费，进行不断改善。

　　准时制生产方式定义了七种类型的浪费

　　【例题5·单选题】(2009)在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指(　)。

　　A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费

　　B.制造过量产品产生的浪费

　　C.不合格产品本身的浪费

　　D.附加值不高的工序造成的浪费

　　『正确答案』D

　　『答案解析』过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。

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