三、企业领导体制的发展

　　西方国家企业的领导体制大致经历了四个发展阶段：“家长制”领导、“经理制”领导、职业“软专家”领导、专家集团领导。

　　(一)“家长制”领导

　　这一时期，工厂的老板既是资产所有者，又是企业的经营管理者。企业的一切都由老板说了算，一切凭老板个人的经验办事。这种企业领导方式一直延续到1840年左右。

　　(二)“经理制”领导

　　其实质是：企业财产所有权与经营权的分离。担任企业管理的经理人员，通常是从那些精通本企业生产过程的技术专家中选出，所以，这种管理体制又称为“硬专家”转行领导体制。

　　(三)职业“软专家”领导

　　由具有专门管理知识和特长的职业“软专家”来担任企业领导。

　　(四)专家集团领导

　　第二次世界大战后，出现了集体领导的趋势。与企业高层次集体领导形成一致的是，大批“智囊团”、“思想库”应运而生。这种“谋”与“断”相对分离的集体领导方式，标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段——专家集团领导。

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