三、生产计划的编制

　　1.调查研究

　　2.统筹安排，初步提出生产计划指标

　　这一阶段的任务就是制订出多种方案，并从中选择一个较满意的方案。

　　3.综合平衡，编制计划草案

　　4.生产计划大纲定稿与报批

　　通过综合平衡，对计划作适当调整，正确制定各项生产指标，报请总经理或上级主管部门批准。生产计划大纲主要内容包括编制生产计划的指导思想、主要的生产指标、完成计划难点及重点、采取的关键措施，以及生产计划表。

　　四、产品生产进度的安排

　　产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

　　(一)大量大批生产企业

　　大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。

　　1.各期产量年均分配法，也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。

　　2.各期产量均匀增长分配法。即将全年计划产量均匀地安排到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要不断增加的情况。

　　3.各期产量抛物线型增长分配法。即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。

　　(二)成批生产企业

　　安排产品出产进度更为复杂，通常方法有：

　　1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。

　　2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。

　　3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。

　　4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。

　　(三)单件小批生产企业

　　这类企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。安排进度时应注意：

　　(1)优先安排延期罚款多的订单。

　　(2)优先安排国家重点项目的订货。

　　(3)优先安排生产周期长、工序多的订货。

　　(4)优先安排原材料价值和产值高的订货。

　　(5)优先安排交货期紧的订货。

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