三、生产作业计划编制

　　编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。

　　安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

　　1.在制品定额法

　　在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)

　　本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)

　　2.提前期法(累计编号法)

　　提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　提前期是预先制定的期量标准，它是指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。公式如下：

　　本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

　　本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

　　提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系，然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系。

　　提前量=提前期×平均日产量

　　这种方法的优点：

　　(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;

　　(2)不需要预计当月任务完成情况;

　　(3)生产任务可以自动修改;

　　(4)可以用来检查零部件生产的成套性。

　　3.生产周期法

　　生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。

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