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章 节 课 直播课堂 万 题 库 资料下载

　　三、供应存货的库存控制

　　供应物流中断将使生产陷于停顿，所以必须有一定数量的储备，以保证生产的正常进行。这种储备包括两方面：

　　1.正常库存。

　　正常库存是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。

　　2.安全库存。

　　它是一种额外特有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。当库存水平低于或达到安全库存时就必须结合实际情况考虑是否需要进行物料采购。

　　库存控制的内容包括库存控制策略、库存计划及库存动态调整。库存控制是实现合理储存的重要手段，运用这种手段来解决供应计划中的合理储备数量问题，将改善物流供应状态。

　　(一)准确预测需求

　　这里所指的需求，是以企业生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物资供应需求量。制订切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，是做到准确预测需求的关键。

　　(二)库存控制

　　1.库存的性质

　　在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。

　　需求是指从库存中提取物品。需求可按数量分为不便需求和可变需求，按需求模式进行分为物品在期初、期末出库，在整个期间均匀出库或按其他形式出库等。

　　需求又可分为独立需求和相关需求两种，独立需求物品通常采用连续或定期库存系统来控制，而相关需求的物品最适宜采用“物料需求计划系统”来控制。

　　补给是指将物品加入库存。补给供应可以按数量、模式和前置时间进行分类。

　　约束是指由管理或实际环境施加于需求、补给或成本的限制，也就是施加于库存系统的限制。

　　成本是指维持库存和不维持库存所花费的代价。由购入(订购)成本、生产准备成本、储存成本和缺货成本(亏空成本)四部分组成。

　　2.库存的目标

　　库存的目标为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。

　　库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同任务而引起的。

表5-1　各部门互斥的目标

　　因此库存控制要从总体平衡的角度去考虑，不能只顾部门利益。

　　一个完整的库存控制系统所涉及的内容远不止是各种定量库存模型，而是必须考虑如下方面：开展需求预侧和处理预测误差;选择库存模型，如经济订货量(EOQ)、经济订货间隔期(EOI)、经济生产量(EPQ)、物料需求计划(MRP)、一次性订货量(SOQ)，测定存货成本;用以记录和盘点物品的方法，验收、搬运、保管和发放物品的方法，用以报告例外情况的信息程序。

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